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股权激励论文摘要模板范文
作者:佚名    房地产政策来源:本站原创    点击数:    更新时间:2022/12/5    

  股权激励论文摘要万能模板有吗?摘要要求简单地说明研究工作的目的、研究方法和最终结论等,很多同学写起这个来比较吃力,其实可以多参考一下范文。本文为大家提供了变电所设计论文的5个论文摘要案例,可以参考学习一下。

  中国在19世纪末代,引入了国外的一种特殊的治理方法----股权激励。在通过翻阅了各种各样的研究报告可以得出一个结论,即,股权激励是当代一种有效的治理模式,并且,股权激励对于企业发展是具有促进作用,并关系到企业的成长。我国目前对股权激励已经得到了很好的发展,许多企业跃跃欲试,并拥有了一套属于自己的股权激励政策。本文选取恒大地产作为研究对象,作为最在开展股权激励的第一批企业,他的股权激励模式是现金股利和有一定条件制约的股票,而且设立了将业绩指标当成考察系统的解锁前提,整体性的股权激励方式比较科学。论文通过财务分析主要旨在研究和分析上市房地产企业股权激励的有效性,激励程度,并且进一步结合公司的股利分配政策,探讨股权激励对公司的股利分配是否存在影响。并在此基础上,借助杜邦分析法、标准比较法、比率和比较分析法,分析股权激励对恒大运营能力是否有推动作用。并且探究在股权激励中,作为股权激励对象、又参与股利分配决策高层管理人员是否有可能为了获取更多的利益,制定股利分配的政策,从而得到自身想要的,但同时这种鼓励政策也会导致股东利益的受损,从而产生各种代理问题,导致企业管理不当,产生风险。

  本文选取万达集团在2013年推行的股权激励方案作为实际的研究对象,介绍此方案主要包含的内容、实施仅情况和最终产生效果的基础上,对比横向和纵向的相关数据,分析事实股权激励方案之后万达集团在盈利能力、管理者行为、人才稳定性和企业股价等四个领域的变化,客观合理的评价万达实施股权激励方案的效果,深入剖析其根本原因,并给予提升万达股权激励实施效果合理的建议。本文通过对万达集团股权激励措施的深入研究,进一步的将企业的股权激励研究的理论知识不断丰富,同时为其他企业想要实施股权激励方案提供合理的参考意见。由于本文总结了万达集团在股权激励方案之中的经验教训,并且提出了相应的建议,对同行业其他企业具有一定的指导意义。

  股权激励制度对于激励公司员工积极性,提高公司竞争力,提升公司价值有非常重要的价值,然后如若不当使用会伤害股东,特别是小股东的利益,伴随着我国公司不断增加,公司的质量不断受到质疑,新型企业不断萌芽,因此完善股权激励对于提高公司的质量非常重要。股权激励作为一种长期激励有效方式,在实践中出现一些不足和问题,通过对我国公司股激励的研究,发现其中问题并提出解决之道,有利于公司稳健快速的发展。本文以光明乳业有限公司为例,阐述企业股权激励实施效应,文章首先阐述股权激励的概念、原理、模式等基本理论知识;接着对光明乳业有限公司股权激励的实施效用进行实证分析,最后分析光明乳业有限公司股权激励制度成功的原因和适用性。

  2006年,新《公司法》、新《证券法》的实施及股权分置改革的基本完成给我国的公司治理提供了较为完善外部环境。但还远远难以满足现行公司治理结构的需求。在现代企业制度下,在当前激烈市场竞争环境下,要想保持企业长期持续的核心竞争力,实现企业的长期发展与繁荣,对于作为企业领跑者的管理层本身的激励显得尤为重要。最后,针对我国资本市场目前处在“新兴+转轨”的阶段,提出改革和发展的思路,解决公司治理的制度约束,完善公司治理的前提条件;在此基础上,提出从净化公司的外部治理环境、强化外部约束,发挥公司治理结构功能以及给予经理人有效激励等方面来优化我国公司治理。

  随着经济的发展,中国特色社会主义建设进入新时代,企业留人问题成为企业发展的关键性问题,这也进一步的推进了企业激励人才手段的不断创新。股权激励就是对人才进行激励的主要手段,主要是为了能够勉励和留住核心人力资源而实施的长效机制,同时也是当前对员工进行激励非常普遍的方式。股权激励是经过一些附加条件给员工部分股东权利,让其具有主人翁精神,进而与企业休戚与共,不仅如此,还能够使得员工和企业共同的获得发展,从而实现企业的稳定。不过这并不意味着股权激励就等同于福利的发放,而是一系列的制度。股权激励制度既有优点,也存在弊端,不仅需要企业在实施的时候遵循其客观规律,还需要激励制度的专业化。在以QDHE的股权激励制度为样本,对股权激励制度对企业成长的利弊进行探讨中,发现了QDHE股权激励存在一定的问题,例如管理层薪资和员工忠诚度偏低、股权激励方案有效期时间短、部门墙厚重、行权价格波动较大、方案的业绩考核指标不完善等问题。通过研究得出QDHE要想保持竞争优势,就必须制定好实施好内部股权激励制度,在原有管理运行基础上加以创新,选择合适自己未来发展的战略目标,合理激励管理层、提高考核指标并延长激励有效期、改善公司内部治理结构,合理调整行权价格、优化行权业绩指标设计等,通过这一系列措施的有效实施,才能使QDHE适应新时代经济社会的发展,留住企业发展的核心人才而不断发展壮大。

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